太陽能路燈生產企業的渠道管理

我們經常聽說，一個企業一夜之間突然消失了，而這個企業還是比較有名的，那么容易倒閉？為什么基礎雄厚的企業也會面臨這樣的危機？我們能采取一些措施防止這種危機的發生嗎？答案是顯而易見的，早發現早解決。外界看到的是，它在短時間內消失，但對于企業內部來說，卻早已為人所知。只是他們沒有找到合適的解決辦法，甚至沒有辦法開始。從銷售和整個企業管理上看，問題自始至終都在惡化，深坑不斷，所以采取了任何措施。這沒用。這里我們從太陽能路燈制造商的渠道管理距離開始。

隨著近年來新能源的普及，許多太陽能路燈企業在短時間內開始成長甚至擴張。一個企業的規?？绯隽艘淮蟛?，給人一種爆發的感覺，這種形式的危機往往是最強烈的，沒有內涵的空殼，上下迅速，沒有內部業務的倒閉也會是瞬間的。只能說你在大環境下是幸運的，但從實力上看，與發達國家這么多年積累的企業相比，我們一點也不算什么，遠遠落后。渠道銷售剛剛觸及，我們國內的市場比較大，剛開的比較大，瘋狂是必然的。國內許多太陽能路燈生產廠家仍以產品為導向，但不知道市場應該是領頭羊?？梢钥隙ǖ氖?，這個想法并不那么落后。我們的渠道管理只是針對粗放型階段，單一的渠道結構將阻礙企業未來的發展。

當一個企業缺乏科學的管理和規章制度時，就會導致對分銷商的承諾和業務的執行。判斷是否做，只看經驗。因此，執行力受到很大影響，無形中對太陽能路燈企業產生了嚴重影響。我們不能為我們過去的成就感到驕傲一輩子。我們要不斷向前看，不斷開拓市場，建立完善的市場價格管理體系，根據市場情況調整價格。只有嚴格要求自己，才能創造出更好的產品反饋市場。

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